예를 들어 직원이 4명인 회사다 그러면 인사고과를 평가하고 자시고 할 필요가 없을 텐데 (4명 일하는 게 사장 눈에 다 보일 테니까요)
20명 정도 되는 회사는 참 애매~ 하네요.

팀도 있고 팀원도 있지만, 각 팀의 인원이 너무 적다 보니 '서로를 평가하는 방식'을 적용하면 표본이 너무 적은 데에서 오는 문제가 생길 거 같습니다. 중견 or 대기업처럼 인원이 좀 되면 서로를 평가한 결과도 어느 정도 참고할 만할 것 같은데... 저런 애매한 규모의 조직에서는 인사평가를 어떻게 하는 게 좋을까요.

영업직 같은 거라면 영업 건수나 액수로 줄세우기라도 가능한데, 사무직은 그런 일괄적인 방법도 적용이 힘드니 난감합니다.