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마속 나무위키 문서 2.3. 가정의 패전 인용"그런데 여기서 마속은 제갈량의 명령을 무시하고 길목에 세워야 할 방어진지를 산 꼭대기에 세우는, 전쟁사상 다시 없을 바보짓을 한다.부장 왕평이 필사적으로 말렸지만 이마저도 무시해버린다."
20/10/20 11:31
(수정됨) 기업규모가 어떻게 되느냐에 따라서 인사담당자 업무도 많이 달라집니다.
인사/총무/노무/법무/재경 모든 업무를 다 할수도 있고 아닐수도 있고, 일반적인 대기업 인사팀은 크게 HRM(채용/평가/보상) + HRD(교육)으로 생각하시면 될 것 같습니다. 어떤 업무인가에 따라 핵심역량이 다르겠지만서도, 기본적으로 사람을 대하는 일이 주 업무이다보니, 관련해서 강점 있다고 하시면 될 것 같아요.
20/10/20 11:35
인사파트 신입들 보면 잡무+실무보조부터 시작하더라구요.
당장 실무에 투입시키자니 실무자들도 바빠서 일 가르쳐줄 시간이 빠듯하니.. 보통 비교적 간단한 사내복지쪽부터 시작하더군요. 그러다가 교육쪽으로 넘어가고.. 비중이 큰 채용,급여는 대리.과장급에서 오래 잡고있구요. 인사는 특별한 스킬보단 꼼꼼함이 많이 중요해보입니다.
20/10/20 11:56
제 옆지기가 대기업 인사 대졸신입으로 입사해서 10년차인데, 옆에서 하는 걸 보니 가장 핵심은 인건비고 인건비업무를 잘 할수있는 db처리 고급 엑셀사용능력 회계지식 등등이 중요해보이더라고요. 통상적으로 가지는 인사에 대한 인식이랑은 좀 달라보였습니다만 뭐 신입때부터 이런걸 하는 거는 아니니까요..
20/10/20 12:36
(수정됨) 올 상반기까지 채용/평가 담당하다가 9월부터 GHR(글로벌) 담당하고 있는데요
자소서 쓸 거라면 회사의 인사/평가/교육 제도를 어떻게 발전시킬수 있을지에 대해 포인트를 두고 쓰세요 그냥 인사팀은 사람 뽑고 평가하고 급여주고 하는 부서입니다 라는 건 개나소나 다 쓰는 말이고 이런건 그냥 고등학교 졸업생 시켜도 다 할 수 있는 일입니다 대졸자를 뽑는 이유는 오퍼레이팅이 아니라 플래닝을 시키기 위해 뽑는거에요 근데 말이 쉽지 대학생들이 인사제도가 먼지 평가제도가 먼지 어떻게 알겠어요... 그것도 회사내부의 HR 제도를요;; 그래서 해당 기업의 선후배가 있는게 중요합니다 선후배가 없다? 그러면 기업 HR 대상으로 하는 교육업체들이 많거든요? 그 업체들 무료세미나 한번 찾아보세요 기업들한테 교육 팔어먹으려고 주요 이슈들에 대해서 무료 세미나를 많이 하거든요(사실상 교육광고) 이런거 살펴보면 요즘 기업들 HR의 화두가 먼지 파악할 수 있습니다 뭐 하나 구체적인 예시를 들면, 요즘 팀장급들 나이가 밀레니엄 세대고 신입사원들이 Z세대 (모 자동차 광고에서도 나옴) 이다보니 기업 내에서 이 세대들을 어떻게 융화시킬건지도 주요 과제중 하나거든요. 이런 관점에서 기업에서 이렇게 해야한다 이런식으로 자소서를 쓴다던지 말이죠 돈줄때 실수 안하고, 사고 안치는 사람 잘 뽑는 방법? 이런 행위는 아무 의미가 없어요
20/10/20 13:22
인사는 오히려 경력직이나 석박 잘 안쓰는 부서에요.
전문적 지식 보다는 회사의 히스토리, 조직문화, 내부 시스템 이런게 더 중요한 곳이라
20/10/20 14:41
인사직무를 많이 뽑는 것 같지만 스텝부서를 많이 뽑지는 않습니다. 대부분 0명일겁니다.
다만 어디 회사나 인사부서가 있으니까 많이 채용하는 것처럼 보이는거죠.
20/10/20 21:18
인사 담당자가 석박이 많다니... 조금 조사를 빡세게 해보셔야 할 것 같습니다.
인사안에도 직무가 다양하니 한두개 잡고 집중적으로 파시는 게 좋고, 요새는 인턴이나 인사 관련 경험 조금이라도 만들어 오시는 분이 많기 때문에 들어가기가 쉽지는 않습니다. TO야 회사마다 시기마다 다르니 따지는 건 의미 없구요. 인사에서 딱히 필요한 자격증이나 전문적인 역량은 많지 않아서 (노무사는 희귀하고...) 기본적인 역량(?)가지고 승부본다고 생각하시면 됩니다.
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