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19/08/13 10:17
사실 저런 상황이면 안들어가거나, 적어도 출장나가계신 상위직급이 질문지라도 만들어서 보내주고, 해당 부분에 대해 서면응답을 받는 방식으로 결정을 하는게 낫지 않나 싶을 정도네요.
상위직급자에게 예상질문지라도 만들어서 보내시고, 추가로 질문사항을 더 받으셔서 질문하고 해당 사항에 대해 잘 대답을 하는지 어떤 대답을 하는지를 녹취(사전에 동의를 구하고) 한다던가, 속기라도 해서 정리를 하는게 맞을 듯 싶습니다. 다른 부분보다 해당 인원이 채용되는 과정 이후에 문제가 생기면 채용에 대해 책임이 오고갈때 사정상 들어간 분들만 피볼 상황이 생기기 딱 좋아요.
19/08/13 11:01
일을 시킬 사람이 뽑아야지.. 그걸 하급자에게 맡기는게 에러같아요.
그냥 미루는건 안되나요? 아니면 어떤 역량을 가진 사람을 뽑아야하는지 정해서.. 그 역량을 갖추었는지 알아볼 도구를 함께 줘야하지 않을까요?
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