90년대에는 미래학(미래를 예견해서 대세를 추측하는 이론)은 유통이었습니다.

이 대목에서 잘 모르면서 까고 있네 하실 분이 있을지 모르겠지만,,,,,

지금의 미래학은 스마트폰이고 가상현실이죠.

다음의 미래학을 사람들은 BT라 합니다. 변태가 아니고 바이오 테크놀로지 라네요.

미래학은 자주 바뀝니다.

본론으로 돌아와 90년대에 미래학이 유통이었던 주된 이유는 월마트의 무지막지한 성공 때문이었습니다.

당시 미국 시장의 대형 유통 공룡들은 매장의 진열대를 이용해 생산자의 목을 죌 수 있는 갑의 위치에 오르며 독점적 지위를 휘두를 수 있음을 보여주었습니다.

한국의 언론과 경제학자들은 오잉 이게 바로 미래학이닷!

이러며 앞다투어 월마트의 성공과 진열대 장난으로 생산자를 가지고 놀며 벌벌 떨게 할 수 있단 사실을 보도하고 연구했습니다.

당시 재벌이 나오는 드라마에는 총수가 나와서 직원들에게

“우리 대박 그룹은 패션 건설 유통까지 문어발로 진출해서 미래를 열어갈 것입니다!”

라며 대박그룹이 문어발 사업으로 돈을 무지막지하게 벌고 잘 나가고 있음을 과시하는 장면이 수시로 나오곤 했습니다.

그리고 유통은 당시 미래학 분위기 때문인지 드라마 대사에 자주 들어가곤 했습니다.

참 쉬운 논리였습니다.

대한민국에 대형마트를 들여와서 유통을 장악하고 진열대 장난을 치면 모든 생산자가 벌벌 떨며 유통 공룡은 모든 생산자 위에 올라서는 월마트 같은 기업을 만들 수 있다는 것이었죠.

참 쉽죠....

말은 쉽죠.

현 시점에서 미래학인 BT를 키우기 위해 우리도 미래 BT를 양성하기 위해 수많은 BT전문가를 만들고 BT기업을 키우기만 하면 되는 것이죠.

말은 쉽죠.!

본론으로 돌아와 90년대 현실의 유통은 어떤 모습이었을까요.

90년대 당시 기존에 L사 S사 H사 등의 백화점 공룡들은 많은 것을 가지고 있었습니다.

1. 땅

2. 현금

3. 인허가

4. 기존 유통망(가장 중요)

오프라인 유통업에서 위에 언급된 이것은 필수요소 입니다.

마트만 없을뿐 기존 유통기업은 모든걸 가지고 있었습니다.

당시 모사가 땅을 사면 그 곳에 지하철 역이 들어온다고 합니다.

심지어 루머로 모 기업은 허가를 안 받고 터파기를 하는데 단속도 안나오고 인허가는 땅판 뒤에도 싸바싸비 맘대로 할 수 있다고 합니다.

서울에 백화점에서는 하루 매출 돈다발이 트럭으로 나온다고 하네요.

돈과 땅과 인허가는 바로 패스(?) 기존 유통망 빵빵

결국 미래학은 맞았고 기존에 다 가지고 있던 기업들 중 빨리 투자한 L사 S사와 외국계 H사(?)가 미래학의 결과를 보여주었습니다.

그리고 대한민국의 단 하나의 신규 기업도 그들을 넘을 수는 없었습니다. 새로운 유통 재벌은 H사가 있긴 했지만 돈과 유통을 잘 하는 외국계 T사가 본사라 가능했습니다.

그러나 다 아시다시피

월마트의 성공을 필두로 시작한 90년대 유통업의 미래학은 아마존과 이베이 알리바바의 등장으로 끝이 났습니다.

참으로 허무한 미래학의 종말이요. 새로운 미래학의 시작이었습니다.